項目(mu)改善(shan)首(shou)先需(xu)要的是(shi)(shi)思維的轉變。只有正(zheng)確(que)(que)的思維方式(shi)和角度(du)才能帶領我(wo)們正(zheng)確(que)(que)、高效的完(wan)成項目(mu)。首(shou)先，接(jie)到項目(mu)時(shi)，我(wo)們需(xu)要完(wan)善(shan)的前期評審措施(shi)，盡(jin)可能完(wan)善(shan)的了解客(ke)戶信息。正(zheng)如(ru)打靶練習一樣，靶場內那么多(duo)靶子(zi)，并不是(shi)(shi)所有的靶子(zi)都(dou)是(shi)(shi)我(wo)們的目(mu)標，當下要做(zuo)的就是(shi)(shi)精準的找到自己的靶子(zi)，彎弓(gong)射擊。
項(xiang)目接到后，我們需要進(jin)行內部(bu)討論(lun)，正(zheng)所謂眾(zhong)人拾柴火焰(yan)高。通過部(bu)門內部(bu)的(de)討論(lun)，集思廣益(yi)，確定(ding)不同(tong)的(de)實施(shi)方案(an)，才會讓我們游(you)刃有余，遇到問題時(shi)不驕(jiao)不躁，沉著應對。
項(xiang)目(mu)實施過(guo)程中，我們需要每天匯報自己的項(xiang)目(mu)進程，及時(shi)與(yu)(yu)客戶反(fan)饋(kui)研發(fa)進度，增加與(yu)(yu)客戶溝通與(yu)(yu)互動，以免丟失客戶。開發(fa)過(guo)程要注重積累，完成(cheng)的大案例要和部門內(nei)部人員做(zuo)好分(fen)享(xiang)，有(you)利于大家的一(yi)致提升。最后(hou)，項(xiang)目(mu)完成(cheng)后(hou)要給出一(yi)份完整的項(xiang)目(mu)進程表(biao)，這(zhe)有(you)利于做(zuo)到時(shi)間管理，讓工作內(nei)容有(you)跡可循。
